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近日，安慶港華出臺年度培訓實(shí)施方案，就年內培訓項目進(jìn)行布置和安排，并對各部門(mén)培訓學(xué)時(shí)數按月做了分解。

2016年，安慶港華借助建立培訓“雙通道”， 即一線(xiàn)業(yè)務(wù)技能培訓和管理提升培訓，培訓效果明顯提升。全年組織公司級培訓20場(chǎng)次，推進(jìn)各基層崗位有關(guān)服務(wù)、安全等內訓250余次，兩級培訓的小時(shí)數突破15000學(xué)時(shí)。并利用技術(shù)技能培訓室，以理論知識學(xué)習+技能實(shí)操+練兵檢驗的模式，常態(tài)開(kāi)展公司級技術(shù)比武。當年組織參加的《燃氣經(jīng)營(yíng)企業(yè)從人員專(zhuān)業(yè)培訓》，一次通過(guò)率高達95.61%，塑造了全員積極向上的學(xué)習培訓氛圍，讓員工在培訓中提高，在學(xué)習中成長(cháng)。

今年的培訓實(shí)施繼續延續“雙通道”模式，一線(xiàn)技能崗位開(kāi)展技能標準化培訓，以“手指口述”方式進(jìn)行培訓效果檢測；管理提升培訓則以“經(jīng)驗交流”及“帶訓員工”兩種途徑展開(kāi)，在學(xué)、帶中促管理提升。除上述模式外，2017年還將在內訓師隊伍培養和新員工培訓跟蹤計劃上有側重，更加注重年輕管理人員、青年業(yè)務(wù)骨干的授課鍛煉和新員工的培養。力求通過(guò)技術(shù)培訓和管理培訓的雙管齊下，打造出人才成長(cháng)的快車(chē)道。