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近日，安慶港華2017年“工作任務(wù)清單”新鮮出爐。與去年相比，今年的公司級任務(wù)清單數增加了20余條，目標更加清晰，任務(wù)更加明確，體現了公司上下為實(shí)現高標準運行和轉型發(fā)展不懈奮斗的決心。

2016年，公司首推“任務(wù)清單”目標管理制，以公司為主體，實(shí)行分級管理，將工作任務(wù)層層分解, 分解到部門(mén)的200余條二級任務(wù)清單基本完成，實(shí)現全年工作有成效，重點(diǎn)工作有突破的目標。今年，安慶港華提出“礪精圖強、舊貌新顏”的戰略思想，圍繞實(shí)施LNG建設、鑄鐵管改造、氣量過(guò)億等“五大”核心工程，以強化責任意識、危機意識、創(chuàng )新意識為引領(lǐng)，由內而外推動(dòng)公司發(fā)展轉型。本次出爐的任務(wù)清單更加側重抓改革、強安全、保增長(cháng)、控成本、改形象、謀轉型等工作要點(diǎn)，工作任務(wù)更加精細化。今年的清單繼續由董事長(cháng)、總經(jīng)理親自?huà)鞄?，管理層根據分工分別領(lǐng)銜，以確保重點(diǎn)項目的突破和實(shí)現。

除任務(wù)清單外，安慶港華還將陸續推出整改清單和流程清單，“三張清單”的協(xié)同實(shí)施，促進(jìn)了企業(yè)管理體系的進(jìn)一步健全和完善。